学习交流 - 山东省社会办医疗机构协会

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2021-12

行政管理 | 2021-12-22

在现代医院的运营管理中，危机随时可能存在并发生，医院规模越大，危机处理工作的难度越大。而危机管理是我国医院管理中最为薄弱的环节之一。

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2021-12

浅谈如何搞好医院科室建设

业务管理 | 2021-12-22

科室是一个医院最基层、最活跃的组织,也是医院各项工作的落脚点和具体实践者。科室整体素质的高低,体现和反映了医院的医疗技术、经营管理水平和市场竞争能力。

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2021-12

人力资源 | 2021-12-22

随着新一轮医疗体制改革的推进，国家将进一步放开对医疗服务市场的限制，社会办医将深度融入现有医疗服务市场，面对医疗市场竞争，无论是公有制还是社会办医，都应加强内部管理

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2021-12

调查研究 | 2021-12-22

“他山之石，可以攻玉”，在日趋激烈的医疗市场竞争中,只有更为细致地了解就医顾客的需求，掌握先机，创新服务，医院才能得到更好、更快、更健康的发展。

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2021-12

社会办医的市场策略

拓展宣传 | 2021-12-22

转变职工的经营思想，以适应医疗市场形势的同时，确立科学的市场营销观念，是实施市场营销策略的前提。

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2021-12

医院品牌拓展的六个方向

拓展宣传 | 2021-12-22

医疗市场竞争日趋激烈，医院的发展取决于管理策略，医院经营管理的实质是吸引病人，要想立于不败之地，必须在不断改进综合管理和提高专业水平的基础上，建立和谐的医患关系

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2021-12

医院宣传杂谈

拓展宣传 | 2021-12-22

宣传能为医院带来什么？医院在人民群众中有专属的形象，通过宣传可以加深人民群众对医院的认知，提高医院的知名度，增加医院的影响力。

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2021-12

医技科室管理制度及特点

学科建设 | 2021-12-22

医院的医技科室主要是指运用专门诊疗技术或设备协同临床各科诊疗疾病的技术科室，包括检验、放射、药剂、理疗、同位素、功能检查、病理、输血、供应、营养等。

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