协会将根据行业特点，结合国内外经验，研究制定社会信用评价与服务能力评审办法和标准，面向协会会员单位开展社会信用评价与服务能力星级评审的“双评”工作；协会将加快构建行业协会组织、第三方机构合作、会员单位参与、政府指导推动、社会监督协作的“五位一体”行业信用评价体系的建设，坚持以评促建、以评促改、评建结合、重在建设的原则，严格规范操作，促进会员单位正规化、制度化、规范化建设与发展。
自律和维权是医院管理的新概念，是一个事物相互关联的两个方面，维权首先要自律，要以法治院、以德治院，加强与媒体沟通，让全社会共同参与，创造一个规范、自律的医院形象，从根本上改善医患关系，减少医疗纠纷的发生；同时，当纠纷发生时，也要及时拿起法律武器保护自己的合法权益。协会将开展各类规范自律活动，开展有关医疗纠纷现状调查研究，关注和协助医院处理侵权事件，开展法律咨询服务等，维护医院合法权益。
在医院总体发展目标的指引下，设计医院战略规划，为医院整体发展和强势学科的建设提供战略指导；完善医院内部管理体系，理顺工作程序，提高服务质量，凝聚核心竞争力；分析区域医疗市场现状及未来发展趋势，制定经营策略，整合优势资源，助力医院快速发展。
“他山之石、可以攻玉”，学习交流可以取长补短、共同进步，协会是一个共享共建的学习交流平台，我们依托省内外优秀医院资源及医院经营管理先进典范，为各会员单位搭建起一座相互沟通的桥梁，供会员参观学习并作针对性交流，为会员解决发展中的问题提供参考。
规范社会办医宣传推广的方式方法，在完善和提升医院文化的基础上，通过内强素质、外树形象，为医院品牌建设提供保障；充分整合和利用各种社会资源，形成整合传播策略，实现社会办医可持续发展。
目前要解决我国“看病难、看病贵”的问题，社会办医是一支不可忽略的力量，而投融资问题一直是困扰社会办医疗机构发展的关键性因素，只有保障社会办医投融资渠道的畅通，搭建起投融资服务平台，为会员单位提供专业的投融资咨询服务和全面的投融资支持体系，才能形成真正的多元办医的良好格局，反过来再促进投融资模式的畅通，逐步改善就医环境，加快健康中国建设。
依托协会规模优势，打造供应链平台，通过资源集中、再分配，以降低会员单位采购成本，实现资源共享、合作共赢。首先，在规模上，可以集中全省社会办医的庞大队伍，组织起全省最大的社会办医团体，这是我们集中采购谈判的最大筹码；其次，参考政府采购的效益性和公共性原则，打造操作相对规范、社会影响大的供应链平台；第三，通过提高采购效率、降低采购成本，充分调动会员单位的积极性和主动性，同时也有利于实现供应链体系不断“扩面增量、稳步渐进”。
