医院精神是医院所确定的奋斗目标、基本信念、共同理想、道德规范、行为准则、集体潜意识在医院内在层面的综合反映，是医院深层次的精神素养，是无形中支配医院未来的精神力量。那么在医院文化咨询、医院文化建设中，医院精神又如何划分呢?此文将为您一一作答。 

　　第一、医院“精神化管理”的核心 

　　关于企业精神的论述很多，而杰斯帕·昆德的论述最为精彩，他认为：“企业精神的核心目标是强化企业的能力，并将这种能力进行整合，以达到行为和意志的统一，而无论其市场如何，其次，企业精神又是一个整体的概念，在这样的信念指导下，整个企业的管理是真正意义上的‘精神化管理',要将最低限制和内部会计核算抛在一边，数字和预算只会使你停步不前。” 他更为大胆地预言：“能够将一个企业引向成功的，是企业的理念，更明确说，就是对企业的’精神化‘管理。一项新的规则将付诸应用和实施的时代即将到来--那就是事实上的并无规则可言--一个企业必须能够根据自己的理念和信仰，创造属于自己的规则--他的精神，这种精神将牢固地结合在一个远景共享且使命一致的体系和氛围中。”对民营医院来说，“精神化管理”成为真正意义上的医院管理，而医院精神则是“精神化管理”的核心。 

　　第二、积极医院精神的特征 

　　医院精神文化的独特性是产生于竞争的实际而非为了装点门面。在竞争中，医院在目标选择上的崇高性、产品和服务上的差异性而产生优于其他竞争对手的优势。如日本人生产传真机与复印机时，美国人研发数字高速公路和网络，差异化的目标选择使美国避开同质化的恶性竞争而独领风骚。更为重要的是，追求独创性是美国企业的一种共性，是追求积极的企业精神的选择。积极的医院精神给医院经营带来非一般的效果。积极的医院精神有以下特征： 

　　◇医院有共同的愿景和使命，有切实的医院宗旨与经营管理理念; 

　　◇医院坚定不移地走自己的路，有独创性的知识产权，在差异化竞争中取胜; 

　　◇领导人有前瞻性，敢于作领航者、创造者，同时，作风严谨务实，体恤员工，用人处事公道，管理人性化; 

　　◇医院的约束力与激励力内化为员工的自觉行为，形成一支有责任心有理想追求的团队; 

　　◇形成医院的共同意志和无形力量，医院制度执行力强; 

　　◇受精神氛围影响支配，群体有旺盛的创造力，向上进取的团队力; 

　　◇医院是员工认可的精神家园，医院人际和谐，沟通氛围良好，协同性强; 

　　◇员工具有健全的人格心理，诚实守信，敢于直言，压抑感和不公平感认同低; 

　　◇医院具有社会责任感，对社会进步有持续的贡献。 

　　第三、医院精神的口号表达 

　　医院精神往往通过医院精神口号表达出来，这种口号是医院最重要的、最需强化的价值观，一般具有宣传鼓动性，能够鼓舞人，产生共识，个性鲜明，简单易记，一般不超过三四句。 

　　医院的精神口号，有的是强调医院长期需要重视的价值观，或偏重经营，或管理，或技术，或市场，或人才，或理想。有的则通过象征性的事物加以表达：蜜蜂精神;羚羊精神;野鸭精神;狼精神;千里马精神;咖啡精神;雷锋精神等。 

　　总之，将医院认为最重要的观念，通过有象征性、有代表性、有特殊意义的人名、地名、物名、事名表达出来。 医院精神口号应能表达医院精神层面的真实追求，好的医院精神口号可以调动人的真情实感，使员工“抱团打天下”.有的医院也通过“员工誓言”的方式表达医院的精神追求。